自國企改革三年行動啟動以來，廣晟集團深刻把握新時代賦予國有企業(yè)的歷史使命，立足“省屬國有資本投資公司”的新定位，堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，積極聚集人才、技術(shù)、資本等新要素，堅定不移地將科技創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的核心引擎，在電子產(chǎn)品及元器件研發(fā)領(lǐng)域奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、 立足新定位，明確科技創(chuàng)新戰(zhàn)略方向
作為廣東省屬骨干企業(yè)，廣晟集團在改革中明確了以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)為核心的投資運營方向。集團將電子產(chǎn)品及元器件研發(fā)置于戰(zhàn)略優(yōu)先位置，緊密對接國家重大戰(zhàn)略需求和廣東省“雙十”產(chǎn)業(yè)集群部署，聚焦高端芯片、新型顯示、智能傳感器、高端電子材料等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過優(yōu)化國有資本布局，引導資源向研發(fā)前端和產(chǎn)業(yè)鏈高端集聚，構(gòu)建起以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，確保科技創(chuàng)新服務(wù)于國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級大局。

二、 堅持新理念，構(gòu)建開放協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)
廣晟集團摒棄封閉式、粗放型的傳統(tǒng)發(fā)展模式，全面踐行新發(fā)展理念。在創(chuàng)新層面，集團不僅加大內(nèi)部研發(fā)投入，建立高水平研發(fā)平臺和實驗室，更主動“走出去、引進來”，與國內(nèi)外頂尖高校、科研院所及產(chǎn)業(yè)鏈上下游龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過聯(lián)合攻關(guān)、共建研發(fā)中心、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，形成了風險共擔、成果共享的協(xié)同創(chuàng)新機制。在綠色理念指引下，研發(fā)過程注重環(huán)保材料應(yīng)用和節(jié)能減排工藝，推動電子產(chǎn)品向綠色化、低碳化轉(zhuǎn)型。開放與共享的理念，則加速了技術(shù)擴散和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮。

三、 聚集新要素，筑牢科技創(chuàng)新人才根基
科技創(chuàng)新，人才為本。廣晟集團將人才作為第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。一方面，通過市場化選聘、股權(quán)激勵、項目分紅等改革舉措，吸引并留住了一批包括海外高層次人才在內(nèi)的行業(yè)頂尖科學家和工程師。另一方面，與高校合作定向培養(yǎng)青年科技人才，建立博士后工作站和技能大師工作室，打造了結(jié)構(gòu)合理、梯隊完整的人才隊伍。積極引入風險投資、產(chǎn)業(yè)基金等金融資本，為高風險的原創(chuàng)性研發(fā)提供穩(wěn)定的資金支持，并利用資本紐帶鏈接更多創(chuàng)新資源，形成了“人才引領(lǐng)創(chuàng)新、資本賦能創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

四、 攻堅核心領(lǐng)域，以研發(fā)突破引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級
在具體研發(fā)實踐中，廣晟集團旗下相關(guān)企業(yè)聚焦“卡脖子”技術(shù)難題，在多個細分領(lǐng)域取得顯著進展。例如，在半導體元器件領(lǐng)域，深耕特定工藝和特色產(chǎn)品，提升國產(chǎn)化替代能力；在新型電子材料領(lǐng)域，研發(fā)高性能復合材料，滿足5G、新能源汽車等新興市場需求；在高端消費電子及組件領(lǐng)域，著力提升集成化、智能化水平。一系列創(chuàng)新成果不僅增強了集團自身核心競爭力，部分產(chǎn)品成功打入國際主流供應(yīng)鏈，有力帶動了廣東省乃至國家電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與安全水平提升。

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廣晟集團將繼續(xù)深化國企改革，鞏固三年行動成果，將科技創(chuàng)新這一“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。通過持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新布局、完善創(chuàng)新生態(tài)、激發(fā)人才活力，集團必將在電子產(chǎn)品及元器件研發(fā)的星辰大海中破浪前行，為壯大國家戰(zhàn)略科技力量、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻更大的廣晟力量。